Ezra Firestone – Smart Business Systems

Ezra Firestone – Smart Business Systems

ROADBLOCKS KEEPING YOU FROM SCALING YOUR BUSINESS?
Learn how to manage & scale operations across every department of your business.
In this training with the Smart Marketer leadership team, you will learn the same C-level strategies we used to hire, train and manage 150 employees & generate $185 million in revenue.
•    INTERVIEWS, TRAININGS & STRATEGY SESSIONS
With the Smart Marketer leadership team
•    6 MODULES WITH 32 ON-DEMAND VIDEOS
That you can watch at your own pace.
•    PROJECT CHARTER AND OTHER C-LEVEL RESOURCES
To use on a daily basis to manage & scale operations.
I would definitely recommend [this course] to other business owners that want to get a handle on being able to control all the moving parts without having to do it all themselves.
RYAN MCKENZIE
OWNER, TRUEARTH
Avoid the growing pains of scaling a business: add systems that support (and accelerate) growth.
HEY, I’M EZRA!
In the last 6 years, I’ve generated $185 million in revenue across 3 brands while running a team of over 150 employees.
But I didn’t start out that way. I started the same way you probably did — as a solopreneur.
I built my business out of a tiny NYC apartment where I performed every role in the company, from marketing to support to fulfillment.
But as the company grew and my team grew, I experienced some serious growing pains that held me back from reaching 8 figures:
•    Days could feel chaotic and stressful.
•    Projects were disorganized and never got done on time.
•    I had no idea how to handle the finances or the legal side of my business.
In other words: I knew how to be a smart marketer, but I didn’t know how to be a smart business owner.
But all of that changed when I realized that the secret to scale is repetition.
When you can repeat a process with predictable results, then you can scale it — whether it’s managing a product launch or onboarding your next 10 employees.
Scalable Business Systems Can Help You:

Avoid Burnout.
Burnout is the #1 reason I see entrepreneurs fail. They do too much for too long and it ends up harming yourself and the company. If you want sustainable growth then you need to get good at hiring help, training them into experts and delegating tasks.
Reduce Employee Turnover & Attract Top Talent.
A chaotic environment doesn’t just hurt you; it also stresses out your team, which means you’ll struggle to keep employees, attract the right people, and get the A-game out of your top players.
Stop Being The Bottleneck.
When you’re bogged down in daily operations like writing copy or answering support tickets, you aren’t helping your business — you’re slowing it down. By learning how to effectively build teams and delegate tasks you can get more done by doing less yourself.
Protect Your Business & Limit Risk.
You can do everything right as a business owner, but all it takes is one financial or legal mistake to ruin your company. When you start scaling toward 8 figures, small mistakes can cost you millions, while small insights can make you millions.
It took me over 15 years of trial and error to figure out how to implement the right systems — but you don’t have to make the same mistakes I did.
That’s why we just launched Smart Business Systems.
I brought in my C-level leadership team — Molly (CEO), John (CMO) and Colleen (COO) — to share their expertise in managing operations through different levels of scale, and in this course, we teach you the proven business strategies we’ve developed over 40 years of combined experience running digital brands of all sizes.
Are you ready to remove the chaos and uncertainty from your business, and start building repeatable systems that you can use to scale to 8 figures and beyond?

Then keep scrolling to preview the course curriculum.
Course Curriculum
1. Over 6 modules and 32 videos, you’ll learn how to scale operations of any size — whether you’re starting as a solopreneur or you already run an 8-figure brand.
2. Each module mixes strategy sessions, candid interviews & tactical trainings with the Smart Marketer leadership team to give you a full 3. C-level perspective on how we manage our businesses.

MODULE 1
Building Your Leadership Team

MODULE 2
Building Out Your Team

MODULE 3
Managing People

MODULE 4
Managing Marketing

MODULE 5
Managing The Customer Experience

MODULE 6
Managing Scale

Meet Your Instructors
We brought in the Smart Marketer leadership team to give you their C-level strategies on how to manage operations through different levels of scale.
Ezra Firestone
FOUNDER, SMART MARKETER
Ezra has been recognized by Shopify and Entrepreneur Magazine as a leading marketing expert and a fresh voice in the entrepreneurial community. He’s founded multiple 7–9-figure brands that have generated over $185 million in revenue while sharing his personal and professional insights through SmartMarketer.com. An outspoken proponent of people over profit, he leads a team of 150 employees while traveling the world educating business owners on how to build lifelong brands.
Molly Pittman
CEO, SMART MARKETER
In just 7 years, Molly went from Kentucky bartender to VP of DigitalMarketer to CEO of Smart Marketer. Few people know how to help shape and execute a company’s vision like her.
As an educator, Molly has also certified thousands of marketers in paid traffic and customer acquisition.
John Grimshaw
CMO, SMART MARKETER
As Smart Marketer’s CMO, John helped scale all of our marketing systems, including doubling the revenue of our biggest sales channel — email.
John is also a lover of data and analytics, and he teaches our newest mentorship program, Train My Email Specialist.
Colleen Taylor
COO, BOOM! BY CINDY JOSEPH
An expert Project Manager, Colleen implemented the systems necessary to 3x Smart Marketer’s productivity in just 12 months, while steadfastly supporting work-life balance for the entire team.
She then went on to work at BOOM!, which just crossed $155 million in total revenue.
Steve Passmore
MERCHANT SUPPORT MANAGER, ZIPIFY
As the head of our amazing Support Team, Steve helps maximize customer satisfaction across all of our channels (something that’s very easy to overlook as you scale).
Steve also oversees the use of support as a revenue lever for the busi

DES OBSTACLES QUI VOUS EMPÊCHENT DE DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE ?
Apprenez à gérer et à faire évoluer les opérations dans tous les départements de votre entreprise.
Dans cette formation avec l’équipe de direction de Smart Marketer, vous apprendrez les mêmes stratégies de niveau C que celles que nous avons utilisées pour embaucher, former et gérer 150 employés et générer 185 millions de dollars de revenus.
• INTERVIEWS, FORMATIONS ET SESSIONS STRATÉGIQUES
Avec l’équipe dirigeante de Smart Marketer
• 6 MODULES AVEC 32 VIDÉOS À LA DEMANDE
Que vous pouvez regarder à votre rythme.
• CHARTE DE PROJET ET AUTRES RESSOURCES DE NIVEAU C
À utiliser au quotidien pour gérer et faire évoluer les opérations.
Je recommanderais certainement [ce cours] à d’autres propriétaires d’entreprise qui souhaitent maîtriser toutes les pièces mobiles sans avoir à tout faire eux-mêmes.
RYAN MCKENZIE
PROPRIÉTAIRE, VRAIARTH
Évitez les difficultés croissantes liées à la croissance d’une entreprise : ajoutez des systèmes qui soutiennent (et accélèrent) la croissance.
HÉ, je m’appelle EZRA !
Au cours des 6 dernières années, j’ai généré 185 millions de dollars de revenus sur 3 marques tout en dirigeant une équipe de plus de 150 employés.
Mais je n’ai pas commencé comme ça. J’ai commencé de la même manière que vous l’avez probablement fait : en tant que solopreneur.
J’ai bâti mon entreprise dans un petit appartement à New York où j’ai exercé tous les rôles au sein de l’entreprise, du marketing au support en passant par l’exécution.
Mais au fur et à mesure que l’entreprise grandissait et que mon équipe s’agrandissait, j’ai éprouvé de sérieuses difficultés de croissance qui m’ont empêché d’atteindre les 8 chiffres :
• Les journées peuvent sembler chaotiques et stressantes.
• Les projets étaient désorganisés et n’étaient jamais terminés à temps.
• Je n’avais aucune idée de comment gérer les aspects financiers ou juridiques de mon entreprise.
En d’autres termes : je savais comment être un spécialiste du marketing intelligent, mais je ne savais pas comment être un propriétaire d’entreprise intelligent.
Mais tout cela a changé lorsque j’ai réalisé que le secret de l’évolution était la répétition.
Lorsque vous pouvez répéter un processus avec des résultats prévisibles, vous pouvez alors le faire évoluer, qu’il s’agisse de gérer le lancement d’un produit ou d’intégrer vos 10 prochains employés.
Les systèmes d’entreprise évolutifs peuvent vous aider à :

Évitez l’épuisement professionnel.
L’épuisement professionnel est la première raison pour laquelle je vois des entrepreneurs échouer. Ils en font trop pendant trop longtemps et cela finit par nuire à vous-même et à l’entreprise. Si vous souhaitez une croissance durable, vous devez savoir recruter du personnel, les former en experts et déléguer des tâches.
Réduisez le roulement du personnel et attirez les meilleurs talents.
Un environnement chaotique ne fait pas que vous blesser ; cela stresse également votre équipe, ce qui signifie que vous aurez du mal à garder les employés, à attirer les bonnes personnes et à tirer le meilleur parti de vos meilleurs joueurs.
Arrêtez d’être le goulot d’étranglement.
Lorsque vous vous enlisez dans des opérations quotidiennes comme rédiger des textes ou répondre à des tickets d’assistance, vous n’aidez pas votre entreprise, vous la ralentissez. En apprenant à constituer efficacement des équipes et à déléguer des tâches, vous pouvez en faire plus en en faisant moins vous-même.
Protégez votre entreprise et limitez les risques.
Vous pouvez tout faire correctement en tant que propriétaire d’entreprise, mais il suffit d’une erreur financière ou juridique pour ruiner votre entreprise. Lorsque vous commencez à évoluer vers 8 chiffres, de petites erreurs peuvent vous coûter des millions, tandis que de petites informations peuvent vous rapporter des millions.
Il m’a fallu plus de 15 ans d’essais et d’erreurs pour comprendre comment mettre en œuvre les bons systèmes, mais vous n’êtes pas obligé de commettre les mêmes erreurs que moi.
C’est pourquoi nous venons de lancer Smart Business Systems.
J’ai fait appel à mon équipe de direction – Molly (PDG), John (CMO) et Colleen (COO) – pour partager leur expertise dans la gestion des opérations à différents niveaux d’échelle, et dans ce cours, nous vous enseignons les stratégies commerciales éprouvées. nous avons développé plus de 40 ans d’expérience combinée dans la gestion de marques numériques de toutes tailles.
Êtes-vous prêt à éliminer le chaos et l’incertitude de votre entreprise et à commencer à créer des systèmes reproductibles que vous pouvez utiliser pour évoluer jusqu’à 8 chiffres et au-delà ?

Continuez ensuite à faire défiler pour prévisualiser le programme du cours.
Programme du cours
1. Au cours de 6 modules et 32 vidéos, vous apprendrez à faire évoluer des opérations de toute taille, que vous débutiez en tant qu’entrepreneur solo ou que vous dirigiez déjà une marque à 8 chiffres.

2. Chaque module mélange des sessions de stratégie, des entretiens francs et des formations tactiques avec l’équipe de direction de Smart Marketer pour vous donner une perspective complète de niveau C sur la façon dont nous gérons nos entreprises.

MODULE 1
Construire votre équipe de direction

MODULE 2
Construire votre équipe

MODULE 3
Gérer des gens

MODULE 4
Gestion du marketing

MODULE 5
Gérer l’expérience client

MODULE 6
Gestion de l’échelle

Rencontrez vos instructeurs
Nous avons fait appel à l’équipe de direction de Smart Marketer pour vous présenter ses stratégies de niveau C sur la façon de gérer les opérations à différents niveaux d’échelle.
Ezra Pierre de Feu
FONDATEUR, SMART MARKETEUR
Ezra a été reconnu par Shopify et Entrepreneur Magazine comme un expert en marketing de premier plan et une nouvelle voix dans la communauté entrepreneuriale. Il a fondé plusieurs marques à 7-9 chiffres qui ont généré plus de 185 millions de dollars de revenus tout en partageant ses idées personnelles et professionnelles via SmartMarketer.com. Fervent défenseur de l’humain plutôt que du profit, il dirige une équipe de 150 employés tout en parcourant le monde pour former les propriétaires d’entreprise à la création de marques durables.
Molly Pittman
PDG, SMART MARKETEUR
En seulement 7 ans, Molly est passée de barman du Kentucky à vice-présidente de DigitalMarketer puis à PDG de Smart Marketer. Peu de gens comme elle savent comment contribuer à façonner et à mettre en œuvre la vision d’une entreprise.
En tant qu’éducatrice, Molly a également certifié des milliers de spécialistes du marketing en matière de trafic payant et d’acquisition de clients.
John Grimshaw
CMO, MARKETEUR INTELLIGENT
En tant que directeur marketing de Smart Marketer, John a contribué à faire évoluer tous nos systèmes de marketing, notamment en doublant les revenus de notre plus grand canal de vente : le courrier électronique.
John est également un amoureux des données et de l’analyse, et il enseigne notre tout nouveau programme de mentorat, Train My Email Specialist.
Colleen Taylor
CUOU, BOUM ! PAR CINDY JOSEPH
Gestionnaire de projet experte, Colleen a mis en œuvre les systèmes nécessaires pour multiplier par 3 la productivité de Smart Marketer en seulement 12 mois, tout en soutenant résolument l’équilibre entre travail et vie privée pour toute l’équipe.
Elle a ensuite travaillé chez BOOM !, qui vient de dépasser les 155 millions de dollars de revenus totaux.
Steve Passmore
RESPONSABLE DU SUPPORT MARCHAND, ZIPIFY
En tant que chef de notre formidable équipe d’assistance, Steve contribue à maximiser la satisfaction des clients sur tous nos canaux (ce qui est très facile à négliger à mesure que vous évoluez).
Steve supervise également l’utilisation du soutien comme levier de revenus pour l’entreprise.

If you have any questions regarding this product, please contact us by email: [email protected]